BlackSun asegura $1,000 millones para fondo deportivo que busca integrar equipos y tecnología

BlackSun Private Equity alcanzó un cierre inicial de $1,000 millones para su primer fondo, con planes de llegar a un total de $7,000 millones destinados a inversiones en equipos deportivos y negocios relacionados. Esta operación refleja la tendencia creciente hacia fondos especializados que agrupan diferentes activos deportivos, mediáticos y tecnológicos bajo una misma plataforma.

El fondo inaugural, denominado «Mega Fund I», está diseñado para comprar participaciones no solo en equipos, sino también en activos de medios, entretenimiento y tecnologías asociadas. Para apoyar esta estrategia, BlackSun ha recurrido a Greenstone Equity Partners, un agente especializado en captar capital desde países del Golfo, incluyendo Arabia Saudita y Emiratos Árabes Unidos.

Este modelo difiere del tradicional enfoque de adquirir un solo equipo, ya que busca crear una cartera integrada que permita evaluar y ejecutar compras de manera conjunta en diversas áreas como conectividad en estadios, producción audiovisual, sistemas de ticketing, tecnologías de CRM, seguridad, formación y mejoras de instalaciones. En términos prácticos, la negociación pasa de ser un acuerdo aislado por equipo a un despliegue multi-sitio con reportes financieros y operativos estandarizados para toda la cartera.

El interés de BlackSun incluye la adquisición de un club de fútbol inglés, aunque no se ha revelado cuál, y está vinculado a una posible participación en la expansión de la NBA con una franquicia en Seattle. El fondo también estuvo entre los oferentes por los Boston Celtics, llegando a presentar propuestas cercanas a los $6,000 millones.

Esta nueva ola de fondos deportivos, denominada «platform funds», se caracteriza por su estructura especializada y multi-activo. A diferencia de los fondos diversificados tradicionales, estos vehículos se enfocan en adquirir varias posiciones dentro de entidades deportivas y negocios relacionados. Firmas como Apollo, CVC y Ares planean lanzar sus propios fondos deportivos en 2025, sumándose a actores con experiencia previa como Sixth Street, Arctos Sports Partners y Dyal HomeCourt.

El auge de la inversión privada en deportes desde 2020, según reportes de SportBusiness, ha generado resultados concretos como la ganancia millonaria de CVC con Formula One o la venta revalorizada en Soccer United Marketing de Providence Equity Partners. Estas operaciones muestran cómo las organizaciones pretenden aumentar previsibilidad, crecimiento y eficiencia centralizando costos y adoptando procesos replicables que faciliten la valoración por parte de futuros compradores.

Para las áreas de tecnología y operaciones dentro de clubes y recintos, la consolidación de activos obliga a una gestión escalable. La diligencia debida y la integración pos-cierre se enfocan ahora en la capacidad de reproducir soluciones tecnológicas en varios sitios y unidades de negocio. Esto requiere armonizar flujos de trabajo de producción, gobernanza de datos y sistemas de identificación del aficionado bajo arquitecturas comunes, facilitando reportes cruzados entre activos del portafolio.

Entre las preguntas clave para quienes trabajan en ventas y TI ante un proceso de licitación que involucre fondos deportivos están:

• Quién posee la autoridad para firmar contratos: el equipo, la liga o la plataforma del fondo.
• Qué tecnología se impondrá como base común en todo el portafolio y qué excepciones serán admitidas.
• La frecuencia esperada para reportes operativos y de rendimiento tras el cierre, para alinear planes de implementación y modelos de datos.
• Cómo se gestionarán los posibles conflictos en la selección de proveedores cuando el fondo también invierta en tecnología mediática y patrocinadores relacionados.